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2011年中國家居行業(yè)四大需要“反思事件”

  • 來源:
  • 2011-12-22 12:52:17
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《論語》有云:吾日三省吾身。人應如此,行業(yè)更應如此。2011年,無論是轟動全國的“達芬奇事件”,還是樂華梅蘭在京關(guān)店,無論是我國家居產(chǎn)品出口屢屢受挫,還是宜家一年多次召回產(chǎn)品……2011年,家居行業(yè)發(fā)生的這些事件和現(xiàn)象值得整個行業(yè)反思。

  反思、反省過后更要思考,思考如何提高家居行業(yè)的誠信度,思考何種業(yè)態(tài)模式更適合中國國情,思考應對日益難攻的國際市場的方法,思考產(chǎn)品質(zhì)量與召回制度怎樣實現(xiàn)平衡。

  反思1

  “達芬奇事件”折射高端家居亂象

  事件回放:2011年7月,有媒體曝光達芬奇家居銷售的意大利品牌家具并非原裝進口,而是由國內(nèi)廠家代工,然后采取“保稅區(qū)一日游”的方式實現(xiàn)“進口”,而且達芬奇家居銷售的某些產(chǎn)品還被質(zhì)檢部門判定為不合格產(chǎn)品。被媒體曝光后,達芬奇家居發(fā)布官方聲明并召開媒體說明會,始終辯稱其生產(chǎn)的意大利家具均為原裝進口,并在退換貨方面一直沒有給消費者滿意的答復,且大部分店面依舊照常營業(yè)。

  記者點評:“達芬奇事件”將進口家居產(chǎn)品推向風口浪尖,也使消費者對進口家居產(chǎn)品的信任度跌至谷底。如此知名的家居品牌為何會“掛羊頭賣狗肉”?達芬奇家居為何拒不認錯?消費者還能否信任進口產(chǎn)品?

  事件發(fā)生后,家居行業(yè)在反思。中國家具協(xié)會理事長朱長嶺、北京市家具行業(yè)協(xié)會秘書長于秀蘇等業(yè)內(nèi)人士均明確表示,反對以假亂真、以次充好是全行業(yè)的責任,誠信經(jīng)營是家居企業(yè)應達到的基本要求。同時,消費者也在反思。家居產(chǎn)品畢竟還是日常生活用品,在選購那些動輒幾十萬、上百萬的“天價”家居產(chǎn)品時,還是要更加理性,即使是“洋品牌”,也絕不能盲目信任。

  反思“達芬奇事件”,希望家居行業(yè)能引以為戒,消費者能吃一塹長一智,不要再出現(xiàn)什么“蒙娜麗莎事件”、“諾貝爾事件”。

  反思2

  樂華梅蘭關(guān)店再引業(yè)態(tài)模式之爭

  事件回放:2011年7月底,樂華梅蘭大郊亭店貼出告示,宣布“所有業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移至科興店辦理”。盡管其相關(guān)負責人稱,歇業(yè)屬于正常業(yè)務(wù)調(diào)整,并不意味著關(guān)店,但目前該店仍無任何恢復營業(yè)的跡象。聯(lián)想起家得寶、百安居在華的尷尬局面,家居建材超市是否真的水土不服,又成為家居業(yè)界討論的焦點。

  記者點評:家居建材超市剛進入中國時,“超市制必將取代攤位制”之聲四起,然而現(xiàn)實卻讓這個聲音越來越小。先是好美家、家得寶等知名家居建材超市陸續(xù)退出北京市場,接著百安居屢次關(guān)閉在京門店,而如今,樂華梅蘭大郊亭店關(guān)張再引質(zhì)疑:家居建材超市在中國能否走到最后?

  談及家居建材超市在中國的衰退,家居行業(yè)在反思。北京市場協(xié)會家居市場分會秘書長劉晨表示,在國外先進的模式未必在中國行得通。家居建材超市的產(chǎn)品和攤位制賣場的產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重,而家居建材超市在某些環(huán)節(jié)又挫傷了供貨商的積極性,長此以往,陷入經(jīng)營困境也在預料之中。同時,企業(yè)也在反思。以東方家園為代表的家居建材超市就通過開設(shè)家具廣場、家具直銷中心,甚至銷售百貨的方式多元化運作,來實現(xiàn)賣場運營的平衡。

  反思家居建材超市“關(guān)店潮”,或許兩種業(yè)態(tài)模式孰優(yōu)孰劣的爭論仍將繼續(xù),但結(jié)合中國家居市場特色,使兩種業(yè)態(tài)相互滲透,也不失為行業(yè)健康發(fā)展的一種全新策略。

  反思3

  出口屢屢受挫考驗企業(yè)生存智慧

  事件回放:2011年3月,號稱“史上最大”的歐盟對華陶瓷反傾銷調(diào)查做出初裁,1500家中國陶瓷企業(yè)被征收高達73%的臨時懲罰性關(guān)稅。實施臨時性關(guān)稅從3月17日起到9月16日執(zhí)行半年;2011年6月,韓國貿(mào)易委員會做出反傾銷復審判決,裁定征收中國瓷磚生產(chǎn)企業(yè)9.14%—29.41%不等的反傾銷稅率,并將征收中國瓷磚反傾銷稅延長3年。

  記者點評:自國際金融危機以來,我國出口型家居企業(yè)屢屢受挫,除了海外訂單需求巨幅下滑這一原因之外,一些國家出臺的家居相關(guān)標準抬高了出口門檻,也讓很多企業(yè)望洋興嘆,而國外對華反傾銷政策更是讓不少出口型家居企業(yè)遭受重創(chuàng)。

  針對出口型家居企業(yè)面臨的困境,中國陶瓷工業(yè)協(xié)會佛山辦事處主任藍衛(wèi)兵表示,企業(yè)可以在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,通過提高生產(chǎn)技術(shù)和企業(yè)管理,把生產(chǎn)成本和運營成本降低,從中擠出更多的利潤空間;要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),做差異化、具有高附加值的產(chǎn)品;要調(diào)整戰(zhàn)略布局,可選擇在有市場經(jīng)濟地位的國家和地區(qū)建立生產(chǎn)基地;此外還要有前瞻性和全球化的眼光,及時注冊國際商標。

  反思家居產(chǎn)品出口屢屢受挫,中國家居企業(yè)也需要從自身找原因。以規(guī)模取勝、以量取勝的時代已經(jīng)過去了,出口型家居企業(yè)要從根本上解決反傾銷問題,還必須從提高產(chǎn)品品質(zhì)、增加產(chǎn)品附加值著手。

  反思4

  宜家一年四召回被指本末倒置

  事件回放:2011年1月,宜家召回一款玻璃杯,原因是玻璃厚度存在差異,在使用中可能會出現(xiàn)破裂的情況;3月,召回一款咖啡壺,原因是玻璃壺金屬支架的壓力會導致玻璃壺破裂,有燙傷和割傷使用者的危險;10月,召回一款折疊兒童帳篷,原因是鋼絲框架在使用中可能會發(fā)生斷裂,會造成鋒利的鋼絲從帳篷布料中戳出,劃傷或刺傷玩耍的兒童;11月,召回一款玻璃鏡門,原因是有碎裂的危險,可能會帶來安全隱患。宜家一年四次召回,在家居領(lǐng)域?qū)崒俸币姟?/p>

  記者點評:曾經(jīng),宜家的產(chǎn)品主動召回制度被視為品牌企業(yè)認真負責的表現(xiàn)。的確,與大多數(shù)直到產(chǎn)品被檢測出不合格后,才勉強為消費者提供退換貨服務(wù)的國內(nèi)家居企業(yè)相比,宜家的主動召回制度確實顯得更加認真負責。但是,如此頻繁的召回讓人不禁心生疑問:既然是對消費者認真負責,那么企業(yè)為何不能在之前的設(shè)計、生產(chǎn)環(huán)節(jié)就將隱患杜絕?

  反思宜家頻繁召回事件,企業(yè)應正視產(chǎn)品質(zhì)量與召回制度的關(guān)系。一方面,我國家居行業(yè)確實需要一個健全的召回制度,這樣才能減少消費者的損失;另一方面,召回制度只是在“亡羊補牢”,與其“亡羊”后再“補牢”,不如一早就將“羊圈”修得堅固一些。畢竟產(chǎn)品的質(zhì)量才是根本,如果本末倒置,不僅消費者的利益會受到損害,企業(yè)也終將失去消費者對它的信任。

 

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