“一家企業(yè)對科技的追求意愿和接納能力，會直接決定這個企業(yè)的命運。而我們的使命就是拉近舟山企業(yè)與高新科技之間的距離。”2010年2月，浙江大學舟山海洋研究中心正式成立之際，研究中心主任胡富強教授如此定位他們與舟山企業(yè)的關系。也是從那時開始，這家由市政府與浙江大學聯合設立的科研機構開始了對舟山企業(yè)的科技服務與合作，胡富強和他的科研隊伍開始走近舟山企業(yè)……

寧花2萬元招待不投20萬元科研

　　為了充分了解舟山產業(yè)發(fā)展情況，更好服務舟山企業(yè)。兩年來，浙大舟山海洋研究中心先后組織60余批專家走訪調研舟山企業(yè)。而就在這些調研活動中，胡富強發(fā)現了舟山企業(yè)科技意識的薄弱，“應該說，不少舟山企業(yè)對企業(yè)與科技的關系還很不成熟。”

　　在一次下企業(yè)調研中，企業(yè)老總熱情招待了研究中心的專家，布置一新的會議室，豐盛的餐飲安排……專家們在調研過程中受到貴賓般的禮遇。當然，調研過程中話題離不開企業(yè)的科技創(chuàng)新、升級轉型。專家們發(fā)現，該企業(yè)的一個產品技術上有改進提升的空間，而研究中心的科研力量完全有能力完成技術升級以及設備研發(fā)。“企業(yè)老總很是高興，但聽說企業(yè)要負擔一部分科研費用后，就表示要考慮考慮，事情最終不了了之。”后來，胡富強了解到，這次調研中企業(yè)花的招待費用將近2萬余元，而產品升級項目科研經費需企業(yè)負擔的也僅20余萬元。“寧愿花2萬元的招待費，卻不愿意投入20萬元作為科研經費。這是怎么回事？”企業(yè)的做法讓胡富強一行難以理解。

　　每年研究中心的科研人員都會有3個月左右時間入駐企業(yè)，在了解企業(yè)科技需求的同時給予及時的技術支持。“總體來說，這一做法對企業(yè)的幫助十分有效，也得到了眾多企業(yè)的好評和感謝，”但讓胡富強沒有想到的是，居然有不少企業(yè)將入駐的科研人員安排到了辦公室，干起了填寫報表、收發(fā)文件之類的瑣事，儼然成了企業(yè)里“最高學歷的打雜工”。

打破“等靠要”的思想禁錮很有必要

　　“有新技術固然好，但是我現在做做也蠻好的，何必花錢去搞科研呢？”“技術這東西，別人有了我們也就會有，何必要花大價錢為他人做嫁衣呢？”“新技術好啊，只要政府出錢，你們研發(fā)出來后可以來我們廠里實驗。 ”不知道多少次，胡富強和他的科研人員在與企業(yè)交流中會得到這樣的答復，而其中體現出的是舟山企業(yè)并不真正了解科技創(chuàng)新對一家企業(yè)發(fā)展的意義，很多企業(yè)科技理念都停留在傳統(tǒng)落后的“等靠要”思想上。“對于科技創(chuàng)新，舟山的企業(yè)已經習慣了‘等靠要’，這并不是一個好的現象。”隨著新區(qū)的建設與發(fā)展，舟山企業(yè)迎來了千載難逢的發(fā)展機遇。但是在胡富強看來，一家企業(yè)要是沒有科技的持續(xù)支撐，即使在良好的大環(huán)境中暫時得到了快速發(fā)展，也會因為自身缺少知識產權、科技含量不足等問題陷入困境。“乘風須有帆，而科技就是企業(yè)發(fā)展重要的風帆。舟山企業(yè)要想在新區(qū)建設的東風中乘風而上，就必須擁有足夠強大的科技風帆。而想要擁有這強大的科技風帆，打破‘等靠要’的思想禁錮很有必要。”胡富強認為，企業(yè)應打破傳統(tǒng)觀念，用更積極的姿態(tài)迎接科技。加大與科研機構的合作，以市場為導向，以項目合作、人才培養(yǎng)、平臺共建、基地培育為形式，通過技術成果轉讓、委托開發(fā)、聯合開發(fā)、共建技術中心與技術開發(fā)機構、聯合組成攻關組、聯合創(chuàng)辦高新技術經濟實體和雙向定期租用、借調、互換技術人員等模式，加強企業(yè)和科研院所、高校之間的合作，注重技術成果的適用性和可行性；大膽探索和創(chuàng)新，逐步建立以企業(yè)為主體、政府統(tǒng)籌引導、科研機構支撐、金融機構加盟、市場化運作、責權利關系明晰的新型產學研機制，形成政府、企業(yè)、高校、科研和金融機構合作創(chuàng)新的新模式，加快科技成果轉化為生產力。